8月29日，為科學(xué)謀劃好公司“十四五”目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，環(huán)保集團(tuán)召開了2021年度工作務(wù)虛會(huì)。杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、環(huán)保集團(tuán)董事長楊靜波，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員參加會(huì)議。

杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、公司董事長楊靜波聽取各單位匯報(bào)發(fā)言后，肯定了大家的思考。他強(qiáng)調(diào)，只有進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚共識，才能凝實(shí)現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展。他提出三方面要求：一是新的班子，新的起點(diǎn)，新的要求，新的作為。今年是公司“十四五”規(guī)劃的第一年，也是班子調(diào)整的重要節(jié)點(diǎn)。環(huán)保集團(tuán)新班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部要在新的起點(diǎn)上，按照杭鋼集團(tuán)“十四五”環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃總體要求，廣開思路、凝聚共識，商討環(huán)保集團(tuán)的發(fā)展路線，做好各項(xiàng)保障與舉措，確保公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展。二是明確環(huán)保集團(tuán)的方向和路徑。要找準(zhǔn)使命，進(jìn)一步明確未來發(fā)展方向。要把國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和打造成為全國一流的生態(tài)環(huán)保綜合服務(wù)商的愿景結(jié)合起來。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上既要有規(guī)模又要有所聚焦，既要做大，更要做強(qiáng)，做到有所為有所不為，不斷提升核心競爭力。要瞄準(zhǔn)方向，進(jìn)一步明確環(huán)保集團(tuán)未來發(fā)展路徑。加強(qiáng)政府合作共建，在產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中充分發(fā)揮我們具備的自身政治屬性優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。實(shí)施兼并重組和自建新建并舉，目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）PE低是機(jī)會(huì)期，要加大兼并重組力度，做深做細(xì)做實(shí)盡調(diào)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)與外部戰(zhàn)略合作。發(fā)展前景廣闊行業(yè)，我們要多尋找戰(zhàn)略合作伙伴，借助伙伴的力量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合協(xié)同，在合法合規(guī)的前提下優(yōu)先選擇內(nèi)部企業(yè)，開展內(nèi)部高效協(xié)同。加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境治理項(xiàng)目商業(yè)模式研究。結(jié)合自身優(yōu)勢認(rèn)真研究和探索，逐步形成具有我們自身優(yōu)勢的、可復(fù)制的項(xiàng)目開發(fā)模式。加強(qiáng)資本運(yùn)作能力，增加項(xiàng)目承接競爭力。三是強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃資源保障。要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段完善人員配置。加大技術(shù)和機(jī)制創(chuàng)新力度，做好技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化應(yīng)用，提高盈利能力和核心競爭力，進(jìn)一步推進(jìn)“國有企業(yè)改革三年行動(dòng)”計(jì)劃。推動(dòng)基礎(chǔ)體系能力建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控與企業(yè)發(fā)展。

環(huán)保集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理（主持工作）王德鋒提出五點(diǎn)要求。一是要肯定成績，把握機(jī)遇，提振信心。既要有“敢做大”的勇氣，“想做大”的決心，也要有“能做大”的能力，全力以赴才能做大做強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)。二是要直面問題，清醒自信，實(shí)事求是。只有清醒地看到環(huán)保集團(tuán)現(xiàn)階段存在的難題、短板與困境，才能更好的理解戰(zhàn)略規(guī)劃，精準(zhǔn)施策，精準(zhǔn)發(fā)展，在發(fā)展中補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。三是要謀篇布局，科學(xué)規(guī)劃，久久為功。要進(jìn)一步完善公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件內(nèi)核，切實(shí)做好貫徹落實(shí)工作。四是要堅(jiān)定目標(biāo)，知行合一，精準(zhǔn)施策。下階段工作要圍繞“定戰(zhàn)略、拓市場、強(qiáng)投資、夯基礎(chǔ)、增效益”開展工作，各部門與下屬單位要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃整體思考，分解任務(wù)，明確問題，從市場投資、技術(shù)研發(fā)、對外合作、人才強(qiáng)企、制度創(chuàng)新等方面做好工作安排與部署。五是干事創(chuàng)業(yè)，上下同心，合力奮進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要有標(biāo)準(zhǔn)、有情懷、講方法、有壓力、會(huì)賦能、有底線，打造一支想干事、會(huì)干事、能干事、干成事、不出事、好共事的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。

會(huì)議聽取了公司投資管理部對“十四五”發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容解讀。與會(huì)人員圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展主題，深入分析了當(dāng)前面臨形勢，密切聯(lián)系實(shí)際，對“十四五”發(fā)展目標(biāo)和思路進(jìn)行了充分研討。